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Tag "intelligence collaborative"

chief-happiness-officer-5-pistes-pour-creativité-pouvoir-agir

La créativité (processus de résolution de problèmes et de recherche d’opportunités) est une soft-skill qui a le vent en poupe dans les organisations.Or, pour que le processus créatif fonctionne bien, il faut créer un certain nombre de conditions qui s’alignent parfaitement avec la recherche du bien-être en entreprise.

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Oktopod_Gestion du temps_Urgent pour quand ?

Il y a à peu près deux cas d’urgence : quand une question de vie ou de mort se présente, et le moment où il faut prendre les mesures pour sauver un outil de production de la destruction. Et encore, l’urgence s’arrête certainement au fait de composer le numéro des pompiers et de s’assurer que personnes n’est en danger.
Il est donc possible que nous ne croisions jamais une urgence de notre vie. Pourtant, elle fait partie de l’ADN des relations de travail et du rythme de la société et impose un coût très élevé sur les systèmes. Réflexion.

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Lean In Paris, Créativité et gestion des conflits

Nous avons proposé à Lean In Paris de mettre la créativité (résolution de problèmes) au coeur de l’animation d’un atelier sur le thème de la « gestion de conflits en entreprise ». Quinze adhérentes sont venues assister à l’atelier. Voici leur retour

L atelier DECLIC de 3h a réuni une quinzaine de participantes un samedi après-midi.
Avec quelques exercices de curiosité et de créativité faciles à prendre en main le groupe a pu expérimenter qu’il était possible de développer une autre approche pour traiter les conflits en entreprises : par la transformation (ou sublimation), plutôt que par la « gestion ».

L’atelier a égaelement été l’occasion de « rectifier » quelques idées préconçues/croyances sur la créativité (méthode de résolution de problèmes et de recherche d’opportunités) et de s’appuyer sur les piliers de bienveillance et de suspension du jugement qu’elle amène à développer.

Retour des participantes (la plupart étant manager) sur ce qui les a inspirées dans cet atelier

« Le fait de questionner le problème pour s’assurer qu’on est bien en train de résoudre le BON problème »

« Savoir qu’il y a au moins trois solutions à un problème»

« La prise de position de l’atelier en général qui est : on ne manage pas un conflit, on résout un problème. Mais surtout le côté bienveillant de l’approche en général ».

« J’étais déjà très intéressée par la créativité et l’innovation avant l’atelier ; j’ai donc apprécié l’emploi de ces concepts dans la résolution de conflits »

« J’ai trouvé cet atelier édifiant; il m’a beaucoup apporté »

« Une formatrice qui a et qui donne la pêche. Des clés à mettre en pratique facilement. Déjà testées et en passe d’être éprouvées merci Véronique ! »

Nous contacter pour nous organiser des ateliers (formats courts ou longs) : inspire@oktopod.biz / 0 970 406 630
A noter que cet atelier n’est pas dans notre catalogue, mais que nous l’avons construit pour Lean IN.

Oktopod est intervenu pour Ticket for Action et Les Alchimistes sur le thème  » Comment changer son organisation pour mieux gérer son temps« avec des « Déclics » – des formats courts et intensifs entre 2h et 4h à destination des change makers (entrepreneurs ou entreprenants) et des organisations aux profils atypiques.

Ces ateliers sont conçus comme des explorations et développés autour de nos trois piliers : l »empowerment, l’ingéniosité et l’ empathie/ l’altruisme raisonné.

Quoi attendre de ces formats courts (entre 2h et 4h) ?  LE « déclic »‘ 
Une prise de recul sur les habitudes et les réflexes, ainsi que sur la rigidité des cadres dans lesquels nous opérons – sans même nous en apercevoir. Nous vous proposons de vous en affranchir en recréant du sens et de l’agilité.

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